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发展中的奇林农机专业合作社 当前位置:主页 > 农业咨询

发展中的奇林农机专业合作社

发布时间:2018-08-25 06:02 作者:admin
奇林农机合作社成立于2011年7月,目前拥有社员336人,入股资金140万元。由最初的两台插秧机、6台手扶拖拉机和部分旋耕机、免耕直播机,到现在拥有6台轮拖、18台插秧机、6台联合收割机及100多台秸秆粉碎还田机、手扶拖拉机、防虫治虫喷雾机等农业机械。为全面推广水稻生产全程机械化,合作社建立了20亩水稻全程机械化育秧基地,搭建钢架育秧大棚17座,购置水稻机械化育秧流水线2条。合作社在2013、2014年分别被命名为“平安农机示范社”、“市级农机示范合作社”和“省级农机示范合作社”。14151MS7-0.jpg  一、合作社的发起创建  1993年,黄小奇高中毕业后就外出务工,闯荡多年后,加上老人年纪大了和为了照顾小孩读书,2007年黄小奇夫妻二人回到家乡寻找新的致富门路。刚开始一筹莫展,不知干什么好,过完年转眼又是元宵节,外出的都出去了,上班的也上班了,黄小奇想自己该干什么呢?跟老婆商量就去租了门面,老婆问做什么,黄小奇说做服装生意,等装修好了就和熟人一起去武汉进了一批服装,结果好卖的都卖了,又要进,不好卖的全部积压下来,卖到8月份还亏了几万元。就没做,黄小奇又试着走村串户贩卖棉花、水稻及五谷杂粮等,荒季就到县城收旧冰箱、彩电等废品,赚钱也不多,难以维持家庭开支。经济效益不明显,更谈不上什么社会效益。  2008年 ,黄小奇帮父亲在田里打稻,看到因村民大量外出务工,许多田地抛荒,于是产生了一个大胆的想法:“我是个农民,何不在本就属于农民的土地上干一番事业!”说干就干,于是跟队长谈了一下,以每亩100元的承包费,开始承包本组村民抛荒的几十亩田地,从事农业生产。2011年春,随着承租田地的逐年增多,季节性农活需要的劳动力严重不足,农忙季节难请人帮忙,加上国家有农机补贴的好政策,黄小奇买回了第一台手扶式插秧机。  第一次用插秧机帮农户育秧插秧,因为是机插小苗,插的其实比较好,他们看上去觉得不好看,就说黄小奇机插的不好,说到时不但不会给钱还反过来要赔钱给他们!骂的不像样,黄小奇都忍了,他说你们过一个星期来看看,保证好看,其实当时黄小奇心里也没底。于是黄小奇叫几个小工一起补秧,只要缺苗就补,不管谁家的,后来过了半个月,大家都说还行,到收割后产量增加了,大家慢慢也就相信他了,黄小奇又在想,何不叫能做工的都来我家做工?田也租给我,他们更划算,就这样我的承包田多了起来。  在申报办理购机补贴的过程中,黄小奇与新仓农机站站长结下了不解之缘,几经接触,几番交谈,了解发现国家大力支持发展农机合作社等相关政策,经过反复考虑,觉得按照农业和农机所发展的形势,成立一家农机合作社,为种植大户和部分农户提供社会化服务,前景光明。2011年7月29日,在舒林忠、卢加松等8个大户的支持下,太湖县奇林农机农民专业合作社正式挂牌成立。  二、合作社的发展历程  农机合作社创建四年多来,走过了一段在观望中徘徊、在艰难中奋斗的不平凡岁月。合作社成立之初,由于承租的主要是荒田荒地,中间还穿插着大量其他农户的田地,需要经常处理与农户的矛盾,既影响成片种植,也浪费时间。2011年9月,黄小奇开着收割机到殷畈组承包田里收割晚稻,周围都是其他农户的田,要从田里过去,就跟他们商量,他们怎么说都不同意,结果黄小奇直接压过去没讲,后来闹到村里去了,共有十几家,村里协调让黄小奇给每家赔了50元还帮他们把油菜重新种好。类似的情况经常发生,大伙费劲把拉忙活了一年,个人投资几十万却回报很少,有些社员对合作社发展前景失去了信心,产生了动摇,黄小奇也感到很闹心,觉得对不起大家。合作社要不要走下去,如何走下去,社员们也经常讨论、走访其他合作社,于是大家一致认为,开工没有回头箭,别人能干好,我们也能干好,合作社肯定要干下去。接下来如何干,社员们想了几个办法:一是吸引农民土地入社,并按照土地入社折资价格,每亩300元作为保底分配,每亩高出当地农户之间自行转包土地价格100元。二是入社的成员实行社员证管理,登记其出资方式和金额,作为股份分红的原始依据,明确社员权力义务。社员入社自愿、退社自由,免除其后顾之忧。三是合作社实行民主决策,一人一票,不按股权表决。四是对田地托管给合作社当“甩手掌柜”的农户,实行社员卡管理,享受合作社从提供种子到耕种收一条龙服务,农户每亩所付费用在330元的市场价基础上再便宜60元。五是对于老弱病残等贫困户家庭,合作社每亩只收100元相当于油料费的费用。对于特困农户,合作社又以低于市场价0.1元/斤的价格卖给他们,并送上家门。合作社的决定,得到了社员和广大农户的积极响应,至今,合作社共流转水田5000多亩,本地抛荒土地盘活了,周边农户土地要么作价入股,要么采取订单托管,盘出了更好的效益。两年多来,合作社为20来个种粮大户和300多个农户近3万余亩土地提供各种方式的服务,在为他们提供越来越优质的服务中,合作社不仅赢得了声誉,还在农机装备水平和作业能力上大大提高,规模化、专业化和社会化程度也日益得到提升,达到了农民增收,合作社盈利双赢的目标。  近年来,县农机局多次组织在奇林农机合作社召开油菜小麦免耕直播,油菜机收,稻油、稻麦轮作,秸秆机械化处理技术试验示范和现场演示会,2013年成功承办全县首届“小精杯”农民机插秧技能大赛,并举办农业、农机专业技术培训10多场次,突显了合作社在农业社会化服务和产业化经营中的示范作用。  几分耕耘,几分收获,几经岁月,迎来机遇,2014年,奇林农机合作社也从全县近700来个农民合作组织中脱颖而出,成为唯一一家实现2014年财政支持农民合作组织创新试点项目的农机合作社,获得财政补助资金60万元。通过项目实施,改善了办公条件,增加了农机装备,建设了育秧基地,大力提升了合作社的服务能力。社员都得到了很好的回报。  随着生产规模不断扩大,入社成员中党员也逐渐增加,在县、镇非公党建创建活动中,通过努力,2015年8月22日成立太湖县首家农机农民专业合作社党支部。合作社党支部的成立,县农机局和新仓镇党委高度重视。党支部以各种创建活动为载体,加强党的建设、党员管理教育和培训工作,充分发挥党组织在农机服务组织中的先锋模范作用,积极引导社员拓宽服务领域,促进了农机能人的培养,把党的组织工作落脚点真正落实在农民身上,致富农民群众。  三、合作社存在的困难  农机合作社得到发展的同时,也面临着诸多困难。  (一)土地流转难  农机专业合作社规范化、集约化、机械化经营,必须以成片上规模的土地供应为前提。近几年许多外出务工的青年挣了不少钱,回家看到黄小奇买了不少机械,搭了那么多大棚,以为很挣钱,于是哄抬田租,跟合作社争田地,田地租金年年攀升,工价一年比一年高,土地流转难。由于恶性竞争,农户情况千差万别,众口难调,成片流转更难,田块面积账实不符,四至不清,流转户之间矛盾重重,流转面积难以确认。  (二)合作社用地难  近年来农村土地管理力度加大,农村建设用地控制严格,农机专业合作社的办公设施用地、产品加工和仓储用地、农机具的存放用地等,都较难获得。如奇林农机合作社育秧工厂和办公场地租用附近当地诸多农户的田地,周期为5年,投资近百万元根本没有保障,2014年初,合作社准备建一个3000平米的标准机库棚、扩大升级维修车间,在建设方案设计,设施用地协议、土地承包经营权流转合同的签订等方面,尽管做了大量工作,并得到县农机局和镇政府的大力关心支持,但审批手续纷繁复杂,审批仍面临诸多困难。  (三)资金筹措难  合作社周转资金缺乏,经营和发展保障能力不足,很难走上快速发展的轨道,很多资金押在机具装备和育秧工厂及办公场地建设上,同时很多承包土地又需要提前支付土地租金,贷款也面临着付息的压力,更为重要的原因,主要是受贷款抵押条件的限制,农村集体土地承包权目前缺乏物权属性,农业机械均不能作为有效抵押物,授信担保困难,银行虽加大了对“三农”的信贷支持,但主要是3-5万元的小额贷款,对农机专业合作社的支持无疑是杯水车薪。正因为缺少资金,也使合作社缺少更多其他投入,影响扩大再生产问题和更多农户以土地入社的积极性。  (四)农业基础设施不够配套  目前,农田机耕道路路况普遍较差,甚至“有头无尾”,一定程度上增加了大型机械的作业难度和成本,而农业综合开发、土地整治和小农建设等项目实施过程中,对农业机械田间作业的实际需要考虑不够,建成的农田基础设施难以适应农业机械化发展的需求。  (五)缺少专业技术人员  目前合作社主要由农机大户和种粮大户组织成立,缺乏专业的管理和技术人员,组织机构松散,大多数入社大户普遍缺乏合作管理理念、市场意识和经营能力,多数社员也只关注“农田作业”和眼前利益,对合作社的长远发展以及如何经营缺少足够的热情和兴趣。合作社作为一个相对新兴的完整的经营体,目前不仅仅是缺少管理型能力,而且在财会、农技、驾驶、维修等方面都缺少技术骨干力量。合作社既难以吸引人才,也难以留住人才,大学毕业生基本没有愿到合作社工作的,影响着机械化大发展的进程。
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